我公司2017年度安全工作會議于本月5月20日順利召開，集團董事長張洪軍先生、集團高管、公司中高管、各分（子）公司（安全）負責人、各主要在建項目負責人共計29人參會。
會上首先，公司副總經理兼項目主管領導曹功岐介紹在建項目的安全情況并指出了存在的六個主要問題。接著，曹總就近期幾項重要安全工作進行了安排，為確保今年安全生產目標的順利實現，曹總對各在建項目提出了六點要求。最后，曹總呼吁公司上下一心，齊心協力共同完成每一個工程項目的施工任務和本年度的安全生產目標，并對大家長期以來給予的工作支持表示感謝。
然后，公司執行總經理廖理洪發表重要講話，全面部署安全生產工作。首先，廖總提到了充分認識安全工作、強化安全工作意識的重要性，并列舉了江西豐城電廠冷卻塔坍塌事故等3個近兩年發生的重大安全事故，說明安全事故給一個企業帶來的不僅是巨大的經濟損失，而且還有法律刑事責任，企業很有可能因此消亡。因此，要求大家要認清形勢，充分認識安全生產的重要性，敲醒警鐘，緊抓安全生產工作，一刻都不能松懈。接著，廖總指出了目前公司項目管理上存在的四個安全問題，此外，廖總強調各在建項目須加強工程質量安全的管理，嚴格按規定作業，不允許偷工減料，避免發生質量安全導致的責任事故。廖總就下一步的安全生產工作做出了部署，談到了資金安全的重要性，并提出了要求，最后，廖總再次強調：保證資金安全和工程建設安全，是大家共同責任，希望大家履責盡責，開展一次大宣傳、大檢查、大治理活動。
最后，集團董事長張洪軍先生作重要工作指示。再次重申強化安全意識，將安全工作落到實處的重要性。接下來，張總就“如何抓安全？”提出了寶貴意見。張總著重談到了“晨會”對于開展項目安全工作的重要性。開好每日晨會是塑造員工安全價值觀的重要方法，讓員工知道我們提倡什么、反對什么，真正把安全意識根植于項目上全體人員的心中。晨會的開展存在很多難點,比如：難以長久堅持，容易產生矛盾，抓不到重點，不知道講什么。張總按照提出問題—分析問題—解決問題的思路，就如何開好晨會進行了比較詳細的指導。
張總再次明確了信德公司的發展方向，指出公司發展之路任重道遠，需要全公司上下團結一心，共同進步。
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