來源：財務處、信息中心時間：2023年02月07日 15:43

為認真貫徹落實廳黨組關于加強廳直系統內控管理工作有關要求，推動建立與“三年上臺階”各項目標任務相適應、與“大監督體系”建設相符合的內控管理體系，2月6日，水利廳召開加強內部控制管理工作會議，廳黨組書記、廳長郭亨孝出席會議，梳理總結當前內控管理工作，分析問題、查找根源，全面部署廳系統“三個類別、五個重點”內控管理工作。 

郭亨孝指出，全省水利系統要搶抓水利發展千載難逢的歷史機遇和窗口期，要深刻認識加強內控管理工作對全面從嚴治黨、防范化解重大風險和提升水利部門治理效能的重要意義，始終堅持高標準、嚴要求，以徹底的自我革命精神，嚴格自我約束，不斷強化內控管理，大力提升風險防控能力和內部治理效能。

郭亨孝強調，廳直企事業單位內控管理存在一些普遍問題，制約了內控建設的深入推進和管理效能的整體提升。各單位要強化思想認識，實現“要我控”向“我要控”轉變；要強化責任分工，建立內控四權分離精準協同運行機制；要強化制度建設，推動管理制度化、制度流程化和流程崗位化；要強化問題整改，完善制度短板、堵塞管理漏洞；要強化信息建設，加快推進業務系統內控信息化改造，促進內控執行和內部監督深度融合。

郭亨孝指出，健全完善內控制度是水利系統軟實力提升的重要體現，水利廳即將印發《關于進一步加強內部控制管理工作的指導意見》，提出了符合四川水利行業特色的內控體系建設方案，即劃分廳直屬事業單位、水管單位、廳管企業三個類別，圍繞財務資產、項目資金、干部人事、議事決策、審計監督五個方面重點，構建與四川水利高質量發展“3226”總體工作思路和水利治理體系和治理能力現代化相適應的，權責一致、制衡有效、運行順暢、執行有力、管理科學的內部控制體系。

郭亨孝要求，各單位要認真領會和學習內控建設內涵，分類別對號入座、分重點精準施策，統籌推進內控體系建設。一要強化組織領導，形成齊抓共管工作格局，確保內控管理工作落實到位；二要優化實施方案，2023年內控管理工作分為制度建設、運行實施、總結評估、補充完善四個階段有序推動、持續優化；三要做實監督指導，職能處室督促各單位壓實工作責任，確保按時保質完成工作任務。

會議通報了廳系統嚴肅財經紀律嚴防財政資金跑冒滴漏大檢查專項行動有關情況。辦公室、規計處、財務處、人事處、審監處、水文中心、都發中心、水發集團等單位作交流發言。廳領導、廳機關各處室和廳直各單位主要負責同志參加會議。