文化引領 專業驅動 管理賦能 

“卓越領導力”中高管特訓營第二期圓滿收官

“最好的領導者，一定是最好的學習者” 

在這金秋送爽的盛秋時節，集團及各分（子）公司共59名中高管于10月8日相聚青城山睿宏酒店，共赴為期三天的“卓越領導力”中高管特訓營。

本次中高管特訓營旨在建立文化自信、升維管理技能、增強團隊作戰力。幫助學員達成四個度：拓展視野的寬度、加快成長的速度、增加知識的厚度、提升事業的高度，從而進一步提升集團全體中高管的管理素質和管理能力，釋放領導潛能，打造卓越領導力，賦能團隊成長。

全體學員齊唱睿宏集團司歌《睿宏之歌》

以學鑄魂 堅定文化自信

集團總裁張洪軍從睿宏的發展歷程出發，逐一深刻解讀“誠信、利他、奮斗、和諧”的企業文化來源和內涵，并結合多年的理解和踐行，推導出以道為本、以體和魂為雛形的“道具”管理模式。并強調人想要成功，想走的更遠，活得更久，需要自信、自強、自省、自勵。做企業也一樣，需要健體，更要塑魂。企業經營管理者，要兩手抓，兩手都要硬。企業的法人、董事長，更要主抓企業文化，樹立文化自信，確保正確的企業方向。

以學増智 助力團隊建設

領導力發展專家秦林偉通過由淺入深的課程引入，以團隊打造五個關鍵“重視貢獻、相互信任、溝通共識、優勢互補、彼此擔責”的講解，結合專業測評工具“貝爾賓團隊角色測評”，讓團隊成員知道如何才能贏得信任與支持，讓團隊領導知道如何才能打造一只高績效團隊。

以學正念 研學行業政策

原中國水利工程協會副秘書長任京梅從中共中央國務院《質量強國建設綱要》的形式背景、總體要求、主要任務、組織保障四方面進行政策解讀，并結合水利部——總體要求、強化工程質量保障、提升工程品質三個方面的實施意見，提出如何具體推進水利高質量發展的路徑。并強調要以新的認識和新的姿態，努力投身水利高質量發展新階段。

以學為警 筑牢質量之基

具有三十余年的工程建設與管理工作經驗的資深行業專家吳紅梅從水利工程建設程序及相關法規體系、工程進度管理工作、責任主題單位質量管理工作三方面，結合實踐進行詳盡的解讀和分享，并提出質量管理工作自檢綱目思路，筑牢“質量管理”之基。

以學促干 增強實干本領

北京海策工程咨詢有限公司董事長白何從項目管理基本框架、項目管理基本能力及素養、項目策劃及預算框架等方面展開全面項目管理課程的分享、學習，并通過議題探討、 實操演練、小組分享等多種形式，讓理論轉化為實踐，增強項目管理的實干本領。

寓教于樂 汲取團隊力量

 

本次特訓營以高質量培訓內容為抓手，積極探索“以學員為中心”的授課模式，致力打造寓教于樂的課堂。培訓期間采用游戲互動、積分競賽、案例討論、小組分享等強互動性教學方式，將課堂還給學員，激發學員興趣，引導學員積極思考并主動參與，從被動學到主動學，在輕松、寓教于樂的學習氛圍中汲取“團隊”的力量。

順利結業 滿載收貨啟航

 

59位學員課堂聽、現場學，提高了理論水平、增強了實干本領，圓滿完成了各項學習任務，順利結業，并最終評選出1個“最佳團隊”。

在結業典禮上，任京梅、吳紅梅、白何三位講師對各位學員表示祝賀并頒發了結業證書。

經過三天的培訓學習，全體學員要以此次培訓為契機，進一步堅定信念、提升本領、知行合一、升華實踐，結合分管領域工作實際、強化措施，以更飽滿的熱情、更務實的作風、更有力的措施，為集團下一個20年全力奮戰。